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नियुक्तिकरण – कक्षा 12 व्यवसाय अध्ययन नोट्स, महत्वपूर्ण प्रश्न और MCQ

NCERT कक्षा 12 व्यवसाय अध्ययन, अध्याय 6। नोट्स, मुख्य शब्द, उत्तर सहित महत्वपूर्ण प्रश्न और MCQ।

अध्याय का सार

नियुक्तिकरण संगठन संरचना में पदों को भरने और भरा रखने का कार्य है। इसमें मानव शक्ति आवश्यकताओं का अनुमान, भर्ती, चयन, नियुक्ति, अभिविन्यास, प्रशिक्षण, विकास, निष्पादन मूल्यांकन, पदोन्नति और पारिश्रमिक शामिल हैं। नियुक्तिकरण सुनिश्चित करता है कि सही लोग सही कार्यों में हों और यह मानव संसाधन प्रबंध का भाग है।

नियुक्तिकरण प्रक्रिया

कार्यभार और कार्यबल विश्लेषण से मानव शक्ति आवश्यकताओं का अनुमान।
भर्ती (उम्मीदवारों की खोज और आकर्षण), चयन (सर्वश्रेष्ठ का चुनाव), नियुक्ति और अभिविन्यास (नए कर्मचारी का कार्य और संगठन से परिचय)।
प्रशिक्षण और विकास, निष्पादन मूल्यांकन, पदोन्नति और वृत्ति नियोजन, और पारिश्रमिक (प्रत्यक्ष और अप्रत्यक्ष वित्तीय भुगतान)।

भर्ती और चयन

आंतरिक स्रोत: स्थानांतरण और पदोन्नति; ये सस्ते हैं और कर्मचारियों को अभिप्रेरित करते हैं पर नई प्रतिभा सीमित करते हैं।
बाहरी स्रोत: प्रत्यक्ष भर्ती, आकस्मिक आगंतुक, विज्ञापन, रोज़गार कार्यालय, नियुक्ति एजेंसियाँ, कैंपस भर्ती, कर्मचारियों की सिफ़ारिशें और वेब प्रकाशन।
चयन प्रक्रिया: प्रारंभिक छँटाई, चयन परीक्षाएँ (बुद्धि, अभिरुचि, व्यक्तित्व, व्यापार और रुचि परीक्षाएँ), रोज़गार साक्षात्कार, संदर्भ और पृष्ठभूमि जाँच, चयन निर्णय, चिकित्सा परीक्षा, कार्य प्रस्ताव और रोज़गार अनुबंध।

प्रशिक्षण और विकास

प्रशिक्षण विशिष्ट कार्य कौशल बढ़ाता है; विकास का लक्ष्य कर्मचारी का समग्र विकास है।
कार्य पर विधियाँ: प्रशिक्षुता, अनुशिक्षण, इंटर्नशिप और कार्य परिवर्तन।
कार्य से बाहर विधियाँ: कक्षा व्याख्यान, सम्मेलन, केस अध्ययन, कंप्यूटर मॉडलिंग, प्रकोष्ठ प्रशिक्षण (कार्य स्थल की प्रतिकृति) और क्रमादेशित निर्देश।

मुख्य शब्द

नियुक्तिकरण: संगठन संरचना में पदों को भरना और भरा रखना
भर्ती: संभावित कर्मचारियों की खोज और उन्हें आवेदन हेतु प्रोत्साहित करने की प्रक्रिया
चयन: आवेदकों में से सबसे उपयुक्त उम्मीदवार चुनने की प्रक्रिया
अभिविन्यास: नए कर्मचारी का कार्य और संगठन से परिचय कराना
प्रकोष्ठ प्रशिक्षण: वास्तविक कार्य स्थल की प्रतिकृति वाले अलग क्षेत्र में दिया गया प्रशिक्षण

उत्तर सहित महत्वपूर्ण प्रश्न

भर्ती और चयन में अंतर बताइए।2 अंक

भर्ती संभावित कर्मचारियों की खोज कर उन्हें आवेदन हेतु प्रेरित करने की प्रक्रिया है, जो आवेदकों का भंडार बनाती है; यह सकारात्मक प्रक्रिया है। चयन परीक्षाओं और साक्षात्कारों से आवेदकों में से सबसे उपयुक्त उम्मीदवार चुनने की प्रक्रिया है; यह नकारात्मक प्रक्रिया है क्योंकि यह अनुपयुक्त उम्मीदवारों को अस्वीकार करती है।

प्रशिक्षण और विकास में अंतर बताइए।3 अंक

प्रशिक्षण किसी विशेष कार्य हेतु कर्मचारियों का ज्ञान और कौशल बढ़ाने की प्रक्रिया है; यह कार्य-उन्मुख और अल्पकालीन है। विकास व्यक्तित्व और प्रबंधकीय क्षमताओं सहित कर्मचारी के समग्र विकास की प्रक्रिया है; यह वृत्ति-उन्मुख और दीर्घकालीन है। प्रशिक्षण विकास का भाग है।

चयन प्रक्रिया के चरण समझाइए।5 अंक

चयन में कई चरण होते हैं। पहला, प्रारंभिक छँटाई आवेदन पत्रों की जानकारी और छोटे प्रारंभिक साक्षात्कार के आधार पर अयोग्य आवेदकों को हटाती है। दूसरा, चयन परीक्षाएँ उम्मीदवारों की विशेषताएँ मापती हैं: बुद्धि परीक्षाएँ मानसिक क्षमता, अभिरुचि परीक्षाएँ कौशल सीखने की क्षमता, व्यक्तित्व परीक्षाएँ भावनाओं और परिपक्वता जैसे गुण, व्यापार परीक्षाएँ विद्यमान कौशल, और रुचि परीक्षाएँ रुचि के प्रतिरूप मापती हैं। तीसरा, रोज़गार साक्षात्कार आवेदक की उपयुक्तता आँकने हेतु गहन वार्तालाप है। चौथा, संदर्भ और पृष्ठभूमि जाँच पिछले नियोक्ताओं और संदर्भदाताओं से उम्मीदवार द्वारा दी गई जानकारी सत्यापित करती है। पाँचवाँ, परीक्षाओं, साक्षात्कारों और जाँच में सफल लोगों में से, प्रायः संबंधित प्रबंधक की भागीदारी से, चयन निर्णय लिया जाता है। छठा, चिकित्सा परीक्षा सुनिश्चित करती है कि उम्मीदवार कार्य हेतु शारीरिक रूप से स्वस्थ है। सातवाँ, कार्यभार ग्रहण की तिथि बताते नियुक्ति पत्र से कार्य प्रस्ताव दिया जाता है। अंत में, पद नाम, कर्तव्य, वेतन, कार्य घंटे और सेवा समाप्ति की शर्तें बताने वाले रोज़गार अनुबंध पर हस्ताक्षर होते हैं।

त्वरित पुनरावृत्ति

प्रक्रिया: अनुमान, भर्ती, चयन, नियुक्ति, प्रशिक्षण, मूल्यांकन, पदोन्नति, पारिश्रमिक।
भर्ती के आंतरिक बनाम बाहरी स्रोत।
चयन चरण: छँटाई → परीक्षाएँ → साक्षात्कार → जाँच → निर्णय → चिकित्सा → प्रस्ताव → अनुबंध।
कार्य पर बनाम कार्य से बाहर प्रशिक्षण।

परीक्षा सुझाव

याद रखें: भर्ती सकारात्मक है (आवेदक आकर्षित करना); चयन नकारात्मक है (अनुपयुक्तों को अस्वीकार करना)।
चयन प्रक्रिया के आठ चरण क्रम से सीखें।

अभ्यास MCQ

संगठन में पद भरना कहलाता है
1. नियोजन
2. नियुक्तिकरण
3. निर्देशन
4. नियंत्रण
उत्तर देखें
उत्तर: (b) नियुक्तिकरण. यह लोगों से संबंधित है।
उम्मीदवारों की खोज कर उन्हें आवेदन हेतु प्रोत्साहित करना है
1. भर्ती
2. चयन
3. प्रशिक्षण
4. नियुक्ति
उत्तर देखें
उत्तर: (a) भर्ती. यह आवेदकों का भंडार बनाता है।
स्थानांतरण और पदोन्नति हैं
1. बाहरी स्रोत
2. चयन परीक्षाएँ
3. आंतरिक स्रोत
4. प्रशिक्षण विधियाँ
उत्तर देखें
उत्तर: (c) आंतरिक स्रोत. ये भीतर से पद भरते हैं।
भर्ती को सकारात्मक प्रक्रिया कहते हैं जबकि चयन को कहते हैं
1. तटस्थ प्रक्रिया
2. नियोजन प्रक्रिया
3. प्रशिक्षण प्रक्रिया
4. नकारात्मक प्रक्रिया
उत्तर देखें
उत्तर: (d) नकारात्मक प्रक्रिया. चयन अनुपयुक्त उम्मीदवारों को अस्वीकार करता है।
वास्तविक कार्यस्थल जैसे उपकरणों वाले अलग क्षेत्र में दिया गया प्रशिक्षण है
1. प्रशिक्षुता
2. प्रकोष्ठ प्रशिक्षण
3. अनुशिक्षण
4. इंटर्नशिप
उत्तर देखें
उत्तर: (b) प्रकोष्ठ प्रशिक्षण. यह वास्तविक कार्य को बाधित होने से बचाता है।
नए कौशल सीखने की व्यक्ति की क्षमता मापने वाली परीक्षा है
1. अभिरुचि परीक्षा
2. बुद्धि परीक्षा
3. रुचि परीक्षा
4. व्यापार परीक्षा
उत्तर देखें
उत्तर: (a) अभिरुचि परीक्षा. यह विकास की क्षमता बताती है।
भर्ती का कौन-सा स्रोत नई प्रतिभा देता है पर महँगा है
1. बाहरी स्रोत
2. स्थानांतरण
3. पदोन्नति
4. आंतरिक स्रोत
उत्तर देखें
उत्तर: (a) बाहरी स्रोत. उम्मीदवार बाहर से आते हैं।
चयन प्रक्रिया का अंतिम चरण है
1. प्रारंभिक छँटाई
2. साक्षात्कार
3. रोज़गार अनुबंध
4. चिकित्सा परीक्षा
उत्तर देखें
उत्तर: (c) रोज़गार अनुबंध. यह रोज़गार की शर्तें दर्ज करता है।

सभी अध्याय: कक्षा 12 व्यवसाय अध्ययन

यह सामग्री Kundali IQ ने पुनरावृत्ति में मदद हेतु मानक, स्थापित तथ्यों से लिखी है। यह NCERT का आधिकारिक प्रकाशन नहीं है; अपनी पाठ्यपुस्तक भी अवश्य पढ़ें।